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張家港塑膠跑道
2018-12-19 14:30 來自: 塑膠跑道網
張家港塑膠跑道企業希望盡量多的接業務無可厚非，可如何控制塑膠跑道施工進度的有效進行及現場塑膠跑道材料的保存也是不容忽視的重點，更是衡量一個塑膠跑道項目好壞的一項控制點。
一、張家港塑膠跑道施工時該如何有效控制進度？
1、塑膠跑道施工企業提交塑膠跑道施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。
2、在確定塑膠跑道工程進度計劃后，為確保其實現需保證編制下述大量詳細的輔助計劃：
①周、月度工程施工實施計劃；②材料采購計劃；③分部工程施工計劃；④分項工程施工計劃；⑤施工機具調配計劃。
3、檢查塑膠跑道工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析塑膠跑道工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。
4、修訂進度計劃。在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，塑膠跑道施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。
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